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088章 危机感

088章 危机感 (第2/2页)
  
  金阳疑惑道:“罗总,你该不会对SP感兴趣了吧?”
  
  “了解一下而已。老金,方便的话,发几份最新的研究报告给我学习学习呗。这不违反你们公司的规定吧?”
  
  “没事,脱敏版的研究报告,你自己在网上也能找到免费的。我等会儿发个网址给你,罗总你找找看。”
  
  金阳劝说道:“罗总啊,三年前的SP属于暴利行业,几个人、几万块钱的启动资金,只要心够黑、手段够狠毒,就能在一年之内做到月度营收几百万,甚至上千万。可是现在,SP市场的蛋糕被几家大SP瓜分殆尽,咱们没机会进场了。互联网创业就是这样,一旦错过窗口期,再难做大,除非是大资本强行进场,通过收购,以最快的方式获得门票,然后大量烧钱,用钱砸出一片市场。”
  
  该说的金阳都说了,说完之后,他把下载免费研究报告的网址发给了罗宁。
  
  短信付费是最早的移动支付方式。
  
  SP(内容服务商)向手机用户提供内容,用户花钱包月,通常是8-10元每月,购买相关短信内容服务套餐。
  
  01年、02年那会儿,电信运营商(主要是中国移动)为了加快推动电信增值业务,与大量的SP开展合作。
  
  那时的SP准入门槛极低,监管也不严格,使得许多SP瞎几把搞。
  
  106XXX这些号码,其实是SP的号码。
  
  回复1,可订阅某某咨询套餐。
  
  用户回复1,每月扣除10元的手机话费。
  
  用户回复任意一个阿拉伯数字,同样扣10元。
  
  有些心黑到极致的SP,使用了肮脏的技术。
  
  只要用户收到他们的短信,哪怕啥也不回复,照样扣钱。
  
  这就是早期的电信诈骗。
  
  除了强行扣费的诈骗手段,短信包月套餐亦充斥着许多不堪入目的内容。
  
  用户投诉持续升级,国家层面重拳出击。
  
  2004年5月,国家相关部门对SP的管理问题,专门发布了《关于规范短信息服务有关问题的通知》,中国移动相继出台了一系列极为严格的SP监管措施。
  
  多家SP被封停运营资格,封停期限1年至2年不等。一些无牌经营或者通过挂靠、加盟方式参与经营的SP,直接被清除出局。
  
  去年9月,搜胡的全部SP业务被中国移动封停一年,罚款数百万元。
  
  新浪、藤讯的部分SP业务,被中国移动封停一年,罚款100-200万元。
  
  国家要求整改,再牛逼的企业也得老老实实地整改。
  
  去年成立南瓜视频之前,罗宁曾动过心思,想要搞一搞SP。
  
  但时机不合适。
  
  SP野蛮生长、疯狂抢钱的时代已经结束。
  
  另一方面,做SP就是纯纯地搞钱。
  
  很多用户连SP是啥也不知道,用户们收到了SP发来的增值服务内容,却对SP品牌没有任何认知。
  
  用户们投诉的不是SP,而是移动、联通等运营商。
  
  退订也是去运营商的营业厅办理,而非SP的办公地点。
  
  在大多数用户们看来,电信增值服务是电信运营商提供的服务,SP又是什么鬼?
  
  不做品牌,只搞钱。
  
  炒股、买比特币就好了呀。
  
  何必要做SP?
  
  因此去年创业之际,SP在罗宁脑海中一闪而过,并未实施。
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