0224.把奇瓦收入囊中 (第1/2页)
　　
　　{时间：2003年6月3日}
　　
　　{地点：米国-加州}
　　
　　如果要问重生者最大的优势是什么，宁子默觉得一定是对未来的了解。
　　
　　但这种优势要如何发挥，那一定要靠着适时而动的超前布局。
　　
　　或许刚刚在用平果的艾特尤恩斯举例后，帝企鹅众人都会以为自己是瞄着平果去做对标。但实际上，只有宁子默自己才清楚。
　　
　　他今天所做的准备，是为了对标亚马逊去竞争。
　　
　　前世的2008年，全球最大的往上零售商亚马逊在电子书销售方面的卓越表现，让人们开始重新思考以往对于电子书前进的判断。
　　
　　随后的2010年7月，亚马逊宣布，电子数销量超过精装硬皮书；
　　
　　然后到2011年1月，电子书销量超过平装书；
　　
　　再到2011年5月，电子书（eBook）销量彻底超过纸质书（非电子书销售总销量超过纸质书总销量），每卖出100本纸质书（包括硬皮书和平装书）的同时，可以卖出105本电子书（不包括免费下载电子书）。
　　
　　而2011年整年，亚马逊在Kindle上的收入将达到38亿美元；
　　
　　一直到2012年，电子书销量将超过纸质书10%，在Kindle上的交易额将达到24亿美元，卖电子书交易额为37亿美元，Kindle上总收入达到61亿美元。
　　
　　之所以不去想穿越那年的数据，是因为仅仅是到前世的2012年的市场数据，就是宁子默自觉可以在不久后就推动并达到的短期目标。
　　
　　未来还很长，但在这个连未来的电子书领头羊-亚马逊，都还没有重视起电子书版权的年代里，去提前截胡掉它的未来发展空间。
　　
　　只是想想，都是一件很给力的事。
　　
　　心中挥舞着拳头，现在离拍下巴菲特午餐的具体落实还有相当一段的准备时间。这些天要留给团队去好好筹备，需要从“股神”那里了解一些什么问题。
　　
　　而宁子默自己，则有更重要的事情要去处理。今天，奇瓦机器人的创始人将要来谈投资的事，宁子默此时正脱团坐在SpecaX的小会议室内，想着今天如何和对方交谈。
　　
　　……
　　
　　并没有让宁子默没有等太久，奇瓦的创始人在宁子默刚坐下不久后，就在伊隆·马斯克的带领下走进了会议室。
　　
　　三个面容清瘦，穿着西装革履的男子，在简单的介绍后坐在了宁子默的身侧的沙发上。
　　
　　米克·蒙兹(MickMountz)和拉斐尔·安德里亚（RaffaelloD'Andrea）以及彼得·沃曼（PeterWurman）在打量着宁子默的时候，宁子默也在打量着他们。
　　
　　伊隆·马斯克鼎鼎大名他们是清楚的，但在他对面这位年轻的东方面孔，众人却觉得颇为陌生。
　　
　　但是从伊隆·马斯克介绍他时所表现出的细节，却由不得他们不重视。
　　
　　因为伊隆·马斯克举手投足之间，
　　
　　都表现出对这个年轻人的尊重。
　　
　　尊重？
　　
　　这表示，
　　
　　这位年轻人在伊隆·马斯克心中，
　　
　　甚至是，比他们还有分量的人物。
　　
　　心念转动谈笑间，米克三人也脱下了西装外套。
　　
　　卷起衬衫袖子的拉斐尔，甚至展现出了他小臂上有棱角的肌肉线条，一看就是平日里有锻炼的人。
　　
　　一开始，宁子默还有些担心对方会忽视了自己。
　　
　　但聊着聊着他就放弃掉这个担心，因为会话题的主动权，在伊隆·马斯克的配合下完全被自己所掌握。
　　
　　“米克、拉斐尔，我们或许都觉得机器人产品的市场一定是存在的，投资它一定是在为未来做打算，这一点我们也是认可的。只是你们对于机器人产品的定位具体是在哪里，你有清晰的思路吗？”
　　
　　刚刚的开场的一番攀谈后，伊隆·马斯克就履行他向宁子默说的那样，让宁子默来主导这一次的投资。
　　
　　于是，场面就逐渐进入到宁子默的控制之下。
　　
　　乘机抛出这个问题，宁子默是有明确的目的。
　　
　　可以说，今天借着SpecaX说谈的一切，其实都是在为不久后要上马的B2C电子商务平台做准备。电子书乃至音乐、影视，这都是未来B2C电子商务平台要销售的产品，它们还都属于商品。
　　
　　而奇瓦从还未开始谈判，宁子默就将其划归旗下瞄准的自动化仓库的部分。
　　
　　它属于，技术支持。
　　
　　但是，宁子默在考虑一件事。
　　
　　一直到前世2012年3月，亚马逊才以7.75亿美元收购了奇瓦机器人公司。当时，这笔收购还是是亚马逊历史上第二大收购案。
　　
　　自亚马逊收购以后，奇瓦公司就进入静默期并停止其营销活动，奇瓦就成了亚马逊并不想与竞争对手分享技术的禁脔，并成为亚马逊能领先世界其他电商平台的重中之重。
　　
　　那个时候，机器人已经展现出了它的价值，所以才让人们生起重视。
　　
　　但现在才2003年，机器人应用跟多在汽车这样的重工业领域。并且绝大多数都是定点机器人，这和宁子默预想中的物流机器人完全是两回事。
　　
　　21世纪初期无论是哪个国家都还属于人口红利期，物流压根就是人来处理的事，谁会想到靠机器人解决物流问题？
　　
　　就算想到靠机器人来解决问题，谁又能想清楚如何用机器人去解决物流问题？
　　
　　虽然现在面对着收购奇瓦机器人的机会，但奇瓦的创始人又如何去考虑未来的发展方向，这将直接决定收购奇瓦并将其整合进未来的B2C电子商务平台后，何时能具备和亚马逊一较长短的能力。
　　
　　所以，宁子默现在要做的不仅仅是收购奇瓦，更是要了解清楚奇瓦机器人的创始人们是如何定义旗下的产品方向。
　　
　　如果奇瓦足够有正确的方向，奇瓦系统才能更早的出现在B2C的自动化仓库当中，才能让还未正式开启的B2C项目具备一飞冲天的资质。
　　
　　宁子默直接地将问题抛出来后，竟然让奇瓦系统的创始人之一-米克眼睛亮了一下。
　　
　　米克·蒙兹出生在法兰克福，德国的父母在米国军方。他是麻省理工学院和哈佛商学院的校友，曾在摩托萝拉，平果公司工作过。
　　
　　在创立奇瓦公司之前，米克·蒙兹曾就职于Webvan（一家失败的在线杂货平台）公司。
　　
　　Webvan的失败给了让米克·蒙兹得出结论，Webvan是由于现有物料搬运系统的不灵活性和订单履行的高成本造成的。这个问题就激发米克·蒙兹畅想，通过一个可以随时向任何运营商提供任何物品的系统创建更好的方式来挑选，包装和运送订单。
　　
　　
　　
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